图书发行企业经营五大隐患_中国出版传媒商报

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图书发行企业经营五大隐患

翻译报道时间：1995/1/16 作者：陈章远

在完善企业经营机制的过程中，既要注重激励，又要加强约束，二者不可偏颇。目前我们一些企业经营者，多侧重于激励，而往往忽视了约束，其具体表现在如下几个方面：
一是计划运作不灵，管理无序。一些企业基建乱开口子乱铺摊子，任意扩大投资项目，计划失控，告贷无门，迫着不计成本“高息集资”，以解资金周转“燃眉之急”。二是有的“书店不在‘书’上做文章”不以“书”谋求生存发展。主业与副业配比不当，不量力而行，副业摊子铺得过大，“鞭长莫及”难以调控。有的靠出租铺面增收，退出部分阵地，让五花八门的各式商品充斥橱窗、柜台、门面，有损企业形象。三是企业内部分配仍存在不同程度的“大锅饭”现象，有的分配拉不开档次，即使拉开，差距亦不大，其刺激力微乎其微，甚至产生负效应。四是顶不住进销业务的回扣风，某些单位由于回扣的误导，急功近利，自砸牌子，热衷于短期行为。回扣扭曲了人们的经营思想，搞乱了图书市场，产生权钱交易的腐败现象。五是某些单位不如实反映情况，为本单位（部门、个人）的利益，弄虚作假，核算不实，虚报成本，隐瞒收入，经济上“打埋伏”或搞虚盈实亏。此等现象时有发生，有些还很突出。约束机制弱化的结果，使某些功利思想抬头，导致销售额上升，利润额（率）下降，某些着力于开展多种经营的企业增产不增收现象更为明显。在这些企业中，有的靠银行借款或不惜“高息集资”建造的楼房设备由于收入不敷利息支出，成了经济负担。有的经营不善，进货不当，某些商品库存积压，使企业背上新的包袱……这些潜在的对企业经营不利因素，正在陆续地暴露出来，将会导致新的危机。

图书发行企业经营五大隐患

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