经营管理卓有成效_中国出版传媒商报

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经营管理卓有成效

翻译报道时间：1996/7/12 作者：任江哲

“八五”时期，河北省新华书店系统在深化发行企业改革、强化内部经营管理、加速企业转机建制方面进行了积极有益的探索并取得了突破性进展。
1991年，他们总结经验，改进工作方法，在原有承包经济指标的基础上，增加了固定资产增值指标，克服了短期行为，使经营承包责任制得到了进一步完善。1994年初省店新的领导班子组建后，经过深入细致的调查研究和反复论证，提出了“服务于出版社，服务于基层店”的口号，按照“大业务、小行政”的格局对省店自身的机构进行了大刀阔斧的调整，充实了业务、经营部门，实现了由管理型向经营服务型的转变。各业务部门实行了包费用比率的部门目标管理责任制，摆正了国家、集体、个人三者的利益关系，搞活了经营，激发了职工的主人翁责任感，教学用书、一般图书和音像读物发行量增长，费用开支得到了总量控制，职工收入也随之增加。店内还推行了代理制，通过合同关系较好地处理了书店与出版社的关系，买断、包销、代理的图书品种逐步增长。业务骨干部门图书部实行的推销员制使各种推销手段成果显著，从而扩大了一般图书的销售。省店批销中心、音像公司两个部门的现货供应满足了基层店的需要，使销货店图书品种增加，并减少了库存备货压力。
在全省新华书店系统的管理和协调上，他们实行了以搞活基层店为核心的目标管理责任制，在系统内扩大企业自主权，充分放权基层，几项主要经济指标和资金使用管理工作实行两级管理，进一步完善和规范了法人地位和各项责任制，逐步向以国有资产保值增值为内容的经营责任制过渡。这一政策大大激发了市（地）店的工作积极性和主动性，各店在实行两级管理的同时，不断地挖掘潜力，扩大经营，并在辖区内制定了以搞活基层店为主要内容的管理模式。县级店的活力也得到了充分的体现，绝大部分书店的销售、利润有了大幅度增长。
1995年，他们又进一步强化了行业管理，并将基层工作的重点放在以扩大一般图书市场占有率为目标的门市部规范化管理上，通过制定量化指标、召开现场会、组织联查等多种形式，使门市部规范化管理与服务工作迈上了新台阶。同时，通过表彰先进，交流经验，促进后进，形成了比学赶帮超的局面，全系统创双效、创新经验蔚然成风，社会效益显著，经济实力增长。1995年全系统实现销售15．77亿元，比1994年增长54．86％，利润总额达4500多万元，比1994年增长122．5％，固定资产总值比1994年增长15．2％，县级店中涌现出10个超千万元的销售大户和7个超百万元的利润大户。
另外，他们还在稳定教学用书市场，加大财务管理力度，开展内部审计，健全职工代表大会制度，提高队伍素质，推广新技术手段等方面做出了实绩。（任江哲）

经营管理卓有成效

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