龙山县新华书店深化企业改革迎接市场挑战激发企业竞争活力

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龙山县新华书店深化企业改革迎接市场挑战激发企业竞争活力

翻译报道时间：1999/6/25 作者：匡成万,姚本润,向大万,田晓兰

本报讯　湖南省龙山县新华书店锐意改革，大胆开拓，以人为本，民主治店，实现了三年三大步的发展设想，1998年实现销售1342万元。该店现有售书网点55处，店舍5栋，固定资产总额达582．34万元，还开办了商场、招待所、餐饮部、歌舞厅等。今年初，该店被湖南省委、省政府授予1998年度“文明单位”称号。
龙山县店把握改革的发展主题，从用人制度入手，大刀阔斧地推行管理体制改革。他们根据“精简、高效”的原则，对各股室、各部门人员实行定岗、定员、定责和优化组合竞争上岗，分层次签订劳动上岗合同，并实行满负荷劳动管理，严格核算劳动成本和工作量，一次性精简了所有富余人员，清退了主业临时工。
为了转变企业管理人员的工作作风，融洽管理人员与生产人员的关系，调动全体员工的劳动积极性，该店还推行了管理人员到生产一线顶班制。他们根据党支部书记、经理、股长和一般管理人员的本职工作量大小，分别确定到门市部顶班的具体天数，并作为硬性任务要求必须完成，规定少一天扣工资50元。去年7月至12月，全店管理人员到门市部顶班272天。
为了更好地激发企业内部活力，他们打破了工资奖金分配上的大锅饭，按工作的质与量拉开档次分配利益，并针对不同的经营部门实行不同的管理，如对农村门市部实行家庭折扣承包，对舞厅、商场等多种经营部门实行利润承包，对县城中心门市部和其它门市部实行联产计酬计奖。在此基础上，他们还推行了民主管理。通过座谈会和民主提案等形式，让职工积极参与经营活动和经营管理。近两年，共下发民主管理提案90多份，收到职工的意见和建议240多条，凡是客观的、有价值的提案和建议都被采纳。
为了巩固新华书店发行图书的主渠道地位，扩大国有图书的市场占有量，他们进一步更新思想观念，适时调整经营策略。一是抓住机遇，合理布点，抢占市场。该店制定了“以现有地盘为中心，辐射东西，形成网络优势，参与市场竞争”的长远规划。去年上半年，他们在新建的县城黄金地段购买了5个门面，建起了第二门市部，以品种、质量和规模取胜，牢牢地占据了城区市场。二是组织全员推销。去年，全店员工走出办公室、走出店堂，上门送书36592册，完成总码洋16万多元。三是优化中心门市部的购书环境，并实行全方位开架售书，有效地增加了中心门市部的销售额。四是利用节日有奖售书、开放夜市、“振兴龙山”全民读书活动等方式促销。五是与供销社同舟共济，共抓共管，巩固和发展农村图书发行网点。近两年，他们先后与32个基层供销社签订了农村图书联营协议书，共发行农村图书82万元。
（匡成万　姚本润　向大万　田晓兰等）

龙山县新华书店深化企业改革迎接市场挑战 激发企业竞争活力

摘要:

龙山县新华书店深化企业改革迎接市场挑战激发企业竞争活力