正确有效的经营战略 外研社之所以能取得今天这样的发展，除了坚持正确的政治方向，以及不断变革创新之外，还得益于制定了一系列正确的发展战略和规划——精品战略、以教育出版为中心的战略、规模效益战略、信息服务战略。

高要求的图书质量 在坚持导向正确的基础上，外研社坚持把“提高产品质量，多出优质精品”作为一项日常工作来抓，包括政治质量、选题质量、编校质量、印刷装帧质量、服务质量等，共同构成了外研社图书质量保证体系。

特色化的品牌战略 外研社依托北京外国语大学的资源信息与人才优势，将出版的重点放在外语图书的出版上，逐步形成了品牌规模与专业特色，赢得了越来越多读者的信赖，成为“中国英语图书市场真正意义上的产业领导者”。

海纳百川的人才资源 外研社重视人才的选拔和培养，为员工提供施展才华的空间，本科学历以上人员占了64％以上，编辑大都拥有硕士以上学历，是一个有战斗力的集体。在企业不断发展的同时，实现员工的共同发展。

开拓进取的创新精神 领先是外研社所有业务发展的目标。为了这个目标，外研社强调选题创新、服务创新，把创新意识贯彻到工作的每一个环节。要求每一个员工把“创新”刻在自己骨子里，把“创新精神”作为核心竞争力永远保持下去。

灵活高效的管理机制 外研社按照现代企业制度的要求，对决策机制、人事管理制度、分配制度、考核制度等经营管理机制进行了全面的改革，2008年起实施的业务流程再造，上线ERP系统，大大提高了管理水平。

务实有效的多元化经营策略 近几年，在出版主业取得较大成功的基础上，外研社又及时提出了多元化发展战略，既包括原有英语出版业务的横向拓展，也包括出版主业的纵向延伸，如汉语出版、少儿出版、科学出版，以及在线教育、早教、培训等。

高效运作的组织结构 多年来，外研社一直在实践组织结构的变革和创新。从早期的“编辑室”演变为“工作室”，再到之后的“事业部”，再到现在的“分社”。外研社还参照集团公司财务管理运行机制，对分社实施全面预算管理制度，建立健全了内部约束机制。

观念领先的市场营销能力 外研社较早提出“市场营销”观念，实现从讲码洋到讲实洋的转变，从推广产品到推广概念的转变。客户分级管理制度、大学教材发行招标、在全国各地建立市场代表和驻店代表等探索，无不提升了营销能力。

积极向上的企业文化 外研社多年来建设的一种以“发展才是硬道理”、“以人为本”、“质量是企业的生命线”为核心的企业文化，制度和文化相辅相成，有约束更有活力，真正使外研社的发展充满不竭动力。