新业务转型:想象无界空间无限
摘要:
今天,外研人又一次站在了新的起跑线上。
面对新时代的机遇与挑战,外研社坚持改革与创新的发展主题,出版主业的强化和新业务的起步互相交融、碰撞,共同构成了外研社向教育服务提供商战略转移的多元化发展战略。
“新业务的发展,不仅能在品牌和资源上与出版主业产生良性互动,还能在传统出版竞争日益激烈的情况下,为我们的发展开辟新大陆,创造新的机遇。”2007年,于春迟接过帅印,果断上马ERP项目,将外研社带入信息化改革的道路,并开始大力实施新的战略转型。对于新业务,外研社总编辑蔡剑峰很有信心的认为“有无限膨大的空间”,但“要从事新业务的开发工作,就要面对一而再的打击,无数的挫败,而且还有可能最终一事无成。”事实上,外研社在近两年的新业务拓展中确实遭遇过失败,但他们“从这些睁眼跌的跤里学到东西,因为成功只能作为仿效的榜样,而仿效往往并不成功,只有失败才是学习的对象。”
现在,外研社正大力拓展网络教育、无线增值和培训市场,推出了《布奇乐乐园》系列早教产品,成功研发了具有自主品牌的外研社手机词典和点读笔等电子产品,并打造了数字学习平台、悠游外语世界等数字平台,在实施教育服务和信息服务战略方面迈出了坚实的步伐。
在传统业务与新业务的竞合中,外研社选择了做自己的终结者。