■商报记者 李雅宁

“《100位英雄模范人物》和《100位感动中国的人物》是我们近期的两部重点市场书，也是我主抓的。为推动群众性爱国主义教育活动深入开展，迎接新中国成立60周年，中央11个部门联合组织开展双百人物评选活动，得到广泛积极响应。于是我们想到策划与此相关的图书。为了让图书赶上评选活动的热潮和市场先机，我们提前请作者把300位候选者的事迹和故事都写出来，等最终入选的200位候选人名单一公布，3天之后我们的书就出来了。”谈及北京工业大学出版社准备在第22届大学出版社图书订货会上力推的这两本书，社长郝勇强调，这是出于出版人的社会责任，要让以青少年为主的更多读者了解这些人物，并从他们的故事中获得激励。目前，这两本书在书店的销售情况还不错，添货不断。

今年3月正式担任北工大社社长的郝勇，曾经做过18年编辑，又从事了多年发行工作，还曾在杂志社工作过，因此对内容、市场和宣传营销都有全面了解和掌握，可谓行业里的“多面手”。来到他的办公室，没有过多的寒暄，他开门见山地直接切入主题，讲产品、聊思路、谈管理。说起宣传工作和社里的发展规划，他更是显得大气。“作为出版社的一把手和当家人，应该把主要精力放在战略层面和重点项目方面，否则会抓了芝麻丢了西瓜。”

“在全国一百余家大学社中，北工大社处于中上游。根据数据公司的统计，近年来，我社零售指标始终位列全国大学社的前20名。我很看重这个数据，因为零售市场的数据直接反映了读者对我们产品的态度。”郝勇言语中透露着自己对出版社的热爱，以及身为其中一分子的自豪。同时，他又对未来发展充满信心，“如今，北工大社的年销售码洋是7000多万，这其中绝大部分是市场书的贡献。从2009年到2011年，我们将在3年时间里突破1个亿。”

今年年内北工大社将完成转企改制，郝勇表示，出版社将利用已有优势，抓住此次转企改制带来的机遇和调整，为未来做强做大打好基础。走马上任后，他首先明确各部门和职位的责权，从而把每个部门和员工的优势都发挥出来，使部门之间、员工之间能够密切配合，协调作战。接下来，他成立选题论证小组，与一些民营工作室合作，学习其编辑和市场运作的经验。他放手让编辑去做市场书，告诉他们不怕赔钱，以鼓励为主，尽量少惩罚，尽可能调动编辑们的积极性和创造性。最近一次的社内会议上他还表示，如果哪位编辑做的图书获得国家级奖项，就可获得5万元奖励。

3年之内做到1个亿信心何来？在郝勇看来，身为大学社有很多优势。首先是资源优势，背靠高校，有机会接触到专家学者。其次是人才优势，能够直接从高校选拔和吸引到各个专业的人才。北京工业大学现在已经成为一家综合性大学，除了理工专业之外，还成立了艺术学院、文学院、经管学院、法学院等，这就为北工大社拓宽出书范围提供了有利条件。今年，该社就引进了20多位文学、法学专业的编辑人才。第三是政策优势，国家为大学社转企改制提供了很多优惠政策，特别是5年免税政策。第四是选题空间大，不受太多限制，有了好的选题，又对市场有所把控，出版社的业务就一定能够做好。

按照郝勇的设计规划，在北工大社未来1个亿码洋的构成中，教材将占到4000万左右，市场书占到六七千万。在市场书中，以青少年读物和经管类图书作为突破点，因为这两类读物市场潜力大，而且出版社也具备相应的人才储备。该社如今仅青少年读物每年的码洋就达到3000多万，其中“青少年不可不知（读）系列”每年的销量在10万册以上。接下来，该社还计划将青少年读物的年龄层向下延伸，涉足幼儿读物，如即将推出的《全面培优故事丛书》和《幼儿自我管理故事丛书》等。教材出版方面，北工大社则主攻高职高专、中职中专，在郝勇看来，随着社会教育体制和方式的改革，这类图书的市场需求会持续增大。

在北工大社为第22届大学图书订货会准备的书目中，记者看到，图书的类别和品种非常丰富，除了上面提到的之外，还有生活类、文学类、社科类等。如郝勇所说：“成为企业之后，就必然面临倒闭或者兼并重组的可能，在这个过程中，只有自身迅速强大，才能避免被市场淘汰。北工大社希望依靠品种、规模和品牌来实现发展。”