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从“一超”到多极竞合
■１９７８年到上世纪８０年代末，全国科技书发行工作会议明确提出，要改革门市工作，增加服务项目，恢复“开架售书”。同时，为改变等读者上门服务状况，书店又开展了各种形式的主动服务，“全国书市”应运而生。 ■未来几年，连锁书店的数量会大大增加，但大部分连锁书店在几年后会在激烈的市场竞争中倒闭或被吞并，最终会只有三到五家全国性的大型连锁书店会获得霸主地位。 ■网上书店将更为强势地冲击中国传统书业营销模式，它的出现和发展将刺激传统书店提升自身的服务水平，对中国书业产生重大影响。 200...
2008-11-18 -
３０中国书业分销之最
第三方物流规模 最大的发行集团 江西新华发行集团 2007年１月，江西新华发行集团单独组建江西新华物流有限公司，开展第三方物流业务。合理利用闲置资源，按照市场化要求与各专业公司签订服务协议，建立门对门的物流服务方式，在保证春秋两季教材以及图书主业物流不受影响的前提下，利用仓储空闲期成本较低的比较优势以及全省新华书店网点优势和系统优势，以市场需求为导向，开拓第三方物流业务。如今，新华物流公司已成为麦德龙南昌店仓储和省内配送的唯一物流商，为江中集团的两省配送业务也扩展到十省药品配...
2008-11-18 -
多业态构筑新主业
多元化经营是指企业在经营好自己的核心业务的同时，经营其他业务。一般情况下产生多元化经营的动机有两个，一是规避风险，通过进入其他业务领域，避免在一棵树上吊死的情况发生；二是多元化经营的业务与主业之间能产生协同作用，利用二者业务的相关性降低成本、共享部分资源，产生“１＋１＞２”的效果。 改革开放３０年间，多元化经营在新华书店历史上经历了沉浮。上世纪８０年代，不少新华书店推行多元化战略，由单一的出版物经营逐渐扩大到文化用品经营和酒店旅游业，并取得了很大的成功，至今文化用品都是新华书...
2008-11-18 -
山东海澜天韵：三年等于三十年
公司发展强劲 山东海澜天韵文化发展有限公司是从事集教育产业的投资与经营，文化艺术的交流与研究，教育图书的策划与发行，以及教育信息化产品开发为一体的完善的教育服务机构。企业坐落于美丽的泉城济南，近３０００余平方米的办公环境，下设五大中心，人力资源部、企划部等二十余个部门，有着良好的发展前景和巨大的发展潜力。 山东海澜天韵文化发展有限公司成立于２００５年，当时的图书市场正处于转型前期，教材教辅出版的计划垄断性在新一轮的教材市场竞争中已经被打破，教材教辅出版发行的计划性逐步减少，市...
2008-11-18 -
３０年中国书业分销之最
建立最完善信息管理系统的发行集团 浙江新华书店集团 ２００１年通过全省信息一体化、库存一体化、市场一体化计算机系统，把浙江新华书店集团公司各子公司所有门店的商流、物流、资金流，不同业务、不同业态、不同商品全部整合在一个系统之中，以信息流贯穿集团经营业务的商流、物流、资金流，使原独立、分散、弱小的传统书业经营变成集团化的出版物连锁经营，提高了产业集中度，降低了经营成本，极大地提高了市场竞争能力。 ２００２年浙江新华依靠信息技术，整合行业的产品资源和相关信息资源，进行企业业务流程...
2008-11-18 -
分销管理不断升级
改革开放３０年来，书业管理不断升级。开办大书城、实行连锁经营、网上订货、现代化物流投入使用，无不与信息管理相关。从手工操作到引入ＰＯＳ机，再到实现计算机网络系统化，信息流成为架起商流、物流、资金流的桥梁。发行标准推行让业内看到了实现信息共享的前景。人是企业的根本，铁板一块的书业人事管理在３０年中发生了根本变化，拓展了人才引进渠道，同时建立了正常的淘汰制度，保证人员队伍在动态中不断优化素质和结构。ＩＳＯ９０００国际质量认证让书业内部管理进一步规范化、制度化。 信息化建设：从书店...
2008-11-18 -
３０年中国书业分销之最
营业面积最大的民营书业卖场 第三极书局2006年７月１５日，营业面积２万平方米的民营大卖场——第三极书局在北京市海淀区打造的大型商业文化设施“第三极创意天地”内５－８层正式开业。该书局分别设有时尚、人文、科教、生活四大主题馆，每一层都设有专卖店式的小主题书店，共有２０多个小书店，拥有３０多万种图书和１０多万种音像制品。 最具成长性的民营教辅商 山东海澜天韵 文化发展有限公司 山东海澜天韵文化发展有限公司成立于２００５年，主要从事教育产业的投资与经营及教育信息化产品开发。公司自...
2008-11-18 -
民营书业三阶段
■上世纪８０年代，作为新华书店发行渠道的补充，在优胜劣汰的市场竞争中，以集体、个体为主的民营书店迅猛发展。 ■上世纪９０年代，民营书业与整个中国一起，经历了大约两三年的调整后，开始了又一次崛起，进入发展的一个新阶段。 ■新世纪以来，相当一部分民营书商借助总发或总发连锁权的主体资格，以总发行商的名义正式介入全国市场，初步完成了“身份置换”。民营书业在全国各省市及部分地级市依托书刊批发市场构建起全国性的批发中盘网络，基本完成了：全国总发——省市发行商——零售终端的民营分销网络。
2008-11-18 -
磕碰中“螺旋”成长
改革开放３０年来，我国出版业不断深化改革，加快自身发展，整体规模和实力均有了较大增长。目前，出版业在出版和发行领域，投资、经营多元化的格局已初显端倪。这其中，以民间资本为主体的民营书业已成为出版业发展中非常引人注目的现象，其对行业的影响和发挥的作用已经不容回避和不可小视。据新闻出版总署统计，截至2007年全国的民营图书发行网点达到１２．０９万个，占全部图书发行网的７２．２９％，同时，全国书业非公经济的从业人员多达５４．２４万人，占整个书业发行人员的７０．５８％。 回望民营书业...
2008-11-18 -
深圳出版发行集团改革开放３０年开行业变革之先
2007年１１月２０日，经中宣部、新闻出版总署、广东省文化体制改革和文化大省建设领导小组和深圳市人民政府批准，由原深圳发行集团与海天出版社融合组建的深圳出版发行集团公司正式挂牌成立。集团总部位于深南东路５０３３号金山大厦，是国内第一家真正融合出版发行业上下游资源于一体的企业实体，也是深圳三大文化产业集团和首批九个文化产业基地之一。 深圳出版发行集团的组建是我国出版发行界的一项改革成果，担负着继续探索改革的重任，通过进一步解放思想，深圳出版发行集团提出：要坚持科学发展观，以体制...
2008-11-18 -
承继文明薪火坚以固本 发展与时俱进锐意创新
革命烽火洗礼齐鲁书香 山东新华书店集团是由１９４４年７月在沂蒙革命老区成立的山东新华书店总店发展而来的，是全国最早成立的省级新华书店之一。成立之初下设出版科、印刷科、营业科，是一个集编、印、发为一体的党的出版发行机构，隶属于大众日报。１９５１年，山东新华书店总店实行编、印、发三家分立，在原基础上成立山东人民出版社、山东新华印刷二厂，新华书店山东总分店成为专门的图书发行机构。山东新华书店的诞生地——临沂市莒南县后净埠子村。１９４４年７月２１日，《大众日报》刊登的山东新华书店成立...
2008-11-18 -
３０年·放想未来
■商报实习记者王蓉整理／采写 2008年，我们回望，回望１９７８年以来３０年间的风云变迁。然而，回望更多地是为了展望。对于书业分销业者来说，未来的时光将带来更多的机遇，同时还有更多的挑战。分销主体如何向着多元的方向发展？传统分销业态和转型中的新型模式走向如何？阅读群体和阅读方式如何变化？不同分销板块如何角逐市场？民营分销主体如何在机制、体制改革中不断创新并不断发展？如何让中华文化借助书业力量走出国门乃至影响世界？未来的分销业可能面临哪些困境？哪些前景值得期待？…… 未来的问题...
2008-11-18 -
思忖书业分销前景
中国出版发行业经过３０年的改革开放，整体态势已与１９７８年不可同日而语了，各种新形态、新格局、新思维早已改变了中国图书出版发行业原先的发展轨迹。 进货 不能悉数，还看眼光 随着上游出版社不断扩容的出版量和可能出现扶持民营出版机构的政策，各类书店在进货环节上将逐渐显现出选择性格局。虽然有着电脑剔旧、查重和信用备文，可是，重复的选题、大量的跟风书和众多作者与编辑的自娱自乐，如何显示全品种、全覆盖？恐怕已经难以周全了。 如何进货！择出版社，出版社还会守着自己的术有专攻不受诱惑！择作...
2008-11-18 -
河北新华：浓墨重彩写华章
３０年，在苍茫无垠的历史的长河中，只是微小的一滴水。然而对于河北新华的改革、经营、发展来说，却是一幅波澜壮阔、浓墨重彩的煌煌巨卷。 ３０年筚路蓝缕，３０年上下求索，３０年砥砺奋进，３０年风雨兼程，铸就了河北新华３０年的鸿基伟业，书写了灿烂生辉的华彩篇章。 综合经济实力大幅提高 如果每隔１０年，作为一座界碑，那么河北新华从１９７８～１９８８～１９９８～2008三十年间，经济实力可谓实现了三级跳。１９７８年，全省新华书店系统共实现销售３８３２万元，利润总额２７８万元；１９８８年，...
2008-11-18 -
青岛新华 品牌创建之路
青岛市新华书店经过改革开放３０年的洗礼，从１９７８年全市仅有７处，总计２０００平方米的图书卖场，图书品种不足３０００种，销售总额５３５万元，到2008年图书卖场达７万平方米，图书品种３０万种，销售总额将突破８亿元，具有一定规模和实力的大型二类文化企业。３０年销售增长了１４９倍，卖场增加了３４倍，品种增加９９倍。 为有源头活水来 青岛市新华书店自１９７５年就由市文化局管理转至当时的青岛出版办公室成为文化企业，是比较早进入企业的新华书店。因为进入企业早，受单位体制约束少，在改革中...
2008-11-18 -
奋进中的安徽文艺出版社
安徽文艺出版社于１９８４年乘着改革开放的春风光荣成立，２０多年来出版了大量文学艺术类图书，《傅雷译文集》、《张爱玲文集》等曾在读者中产生过广泛的影响。 自２００５年安徽出版集团成立后，安徽文艺社顺应出版产业化发展和市场化趋势，开拓创新，确立了以“教育类图书为经济支柱，以音乐图书为主突破口，以畅销书提升竞争能力，以常销书积累经济实力”的经营战略，并进一步明确定位，细分市场，将原创文学、引进版图书和音乐图书确定为品牌建设的主要方向，加大了对优势图书的拓展力度。 根据“商报...
2008-11-18 -
３０年畅销书品牌运营之道
图书市场营销在西方出版界是出版社最重要的一个组成部分。我国出版社长期以来实行事业管理体制，市场营销观念和意识较为淡漠。真正意义上的畅销书市场营销是从上世纪９０年代中后期才开始的。但改革开放３０年产业的发展，为畅销书的市场营销提供了社会大环境，尤其是在资源积累、渠道建设、传媒发展和阅读大环境的改变，为近年来畅销书营销系统化运作奠定了基础。尤其是近１５年来在畅销书市场运作方面体现和倾注了中国出版人的智慧、胆略和激情，成为中国出版产业发展一道壮丽的风景！ 当易中天教授的《品三国》畅...
2008-11-18 -
北京师范大学出版集团四重“变身”驶入快车道
北京师范大学出版社成立于１９８０年，是当代中国改革开放以来发展最快的大学出版社之一，也是中国最具影响力的教育出版社之一。其在建社以来始终坚持“传承文化，创新教育”的出版理念，积累了丰富的出版资源，形成了知名品牌，在中国教育界、学术界、出版界享有盛誉。２８年来，北师大出版社出版图书９０００余种，发行量达１０亿多册，出口图书近千种，百余种图书获得国家级、省部级奖。 2007年７月，以北师大出版社为核心企业，北京师范大学组建出版集团。新成立的北师大出版集团锐意改革，创新体制，已经成...
2008-11-18 -
３０年·营销创新
１ 签名售书 据了解，早在上世纪８０年代中期，签名售书就已经在国内出现。生活·读书·新知三联书店是蔡志忠作品的出版方，当年负责签售工作的相关人士告诉记者，那时搞签售是因为蔡先生提到在台湾有这样的营销方式，于是出版社与蔡志忠协商组织了签售，反应异常的好，让出版社也了解签售这样一个非常有效的营销手段的威力。在１９８９～１９９８年的１０年间，三联书店卖出了超过５００万册的蔡志忠作品。１９９２年１０月，全国第五届书市在成都体育中心举办，全国５００余家出版社展出各类...
2008-11-18 -
３０年·营销创新
１６ 社办直营店 按照传统的办社思路，国内出版社不论大小，基本上都设有直营的门市部（或读者服务中心），既是出版社的一个门面，也能为读者提供一些服务。１９９６年开业的北京三联韬奋图书中心，却将出版社直营店的品质提升到了一个新高度。书店位于三联书店（出版社）大楼的一、二层及地下一层，营业面积１８００平方米，常规品种约５万种，以经营社科、人文图书为主。这里没有大卖场的喧嚣，有的只是轻轻漫步生怕打扰他人的寻书者。在书店旋转式楼梯上，总有满满的席地而坐物我两忘的“书虫”，他们在形象地诠...
2008-11-18
